1、网友：工作中要管理团队，但我一直主张要包容别人，即使有人小小的犯错也只是讲道理，不去批评。我的领导说要对下属严厉，并让我多些苛刻，不能做个绝对的“善人”。请问如何处理宽容与严厉的关系？
学诚法师：恩威并重。善用威者不轻怒。善用恩者不妄施。
2、网友：我有一位下属工作不令人满意，很多事情只能我帮她收拾烂摊子，而且脾气暴躁，对人不尊重。反复开导许多遍，但总是好不了几天又开始发作。也使我自己容易生起嗔恚之心，我该怎么处理？
学诚法师：外在的人和事是顺是逆，关键看自己如何去看待它。处难处之人，恰好可以是增长度量、培植福报的好机会。
3、网友：工作中遇到下属长期合谋贪污，既不想毁了他人的饭碗 ，又想让他们迷途知返，我该如何做？
学诚法师：具体方法可以自己根据实际情况选择，只要把握内心是善业就不要犹豫，对他人真正的帮助是不让他造恶业。
4、网友：请教师父，下属的工作不到位引起其他人的意见，我转达了这个意见，下属却生气反驳，如果不加以提醒我又担心影响团体。如何引导团体共同提升？特别是如果成员行为对团体造成负面影响，该如何指导他人？
学诚法师：慈悲不等于一味沉默，真正的慈悲是要帮助他人进步。帮助他人是一个长期的过程，既要说教，又要身教，还需要境教，方法不一而足，具体情况具体分析。
5、网友：做为管理人员，当把企业作为“大我”时，观“下属之过”的度该如何把握？若时时遮蔽自己的观过之心的话，可能对企业经营不利，请师父开示。
学诚法师： 不观过，并不等于看不到过失，而是不以烦恼心来对待他人的过失。
网友：不以烦恼心观，那应该如何观呢？
学诚法师：善学者，见不贤则内自省；进一步，发起慈悲心去帮助对方。
6、网友：请问法师，最近遇到必须为自己团队争取利益的事，可会影响另一个团队，又不能两全。请问该如何做？
学诚法师：勿存高下毁慢之心，只管专注做好自己的事。所谓“良性竞争”，从一时一事看是竞争，从更高、更长远的层面看，是双方共同进步、共同发展，且对整个事业都有益的行为。
7、网友：顶礼师父，我们应该如何学会坦然呢？如果作为一个企业主管，应如何做到让每个员工感受到公司对他们的关心和爱并且都是一视同仁的呢？
学诚法师：不要把公司和员工当作两个方面，他们本来就是一体的。有人才有事业，每一个人的成长，也就是公司整体的成长。
8、网友：说烦恼是执着于贪、嗔、痴，看不开、放不下，我是个上班族，在公司任生产中层管理员，每天都有繁琐事，对下面员工犯的错应怎么看待？
学诚法师：每个人都会犯错误，包括自己。犯了错误，改过来就好。
9、网友：师父，我从原来的公司总经理降级为部门经理，心里有落差，原来我招聘、培养、提拔的人向新任老总献殷勤，对我交办的事不冷不热不上心，虽我已尽量站在对方角度思考，但心里仍不是滋味，请问师父我该如何调整？
学诚法师：世事无常，不过俱是梦境，放下自己的面子、执着和期待。
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